Почему меня не ценят на работе
Вызвал нас с коллегой начальник на совещание, объяснил задачи, рассказал перспективы. Я сразу в кресло вжалась — я же умная, мне все понятно, только страшно. Как же выполнить все и не опозориться? В голове мысли побежали, как свою работу делать буду. Сижу, молчу, соображаю.
Юля, коллега моя, сидит, улыбается во все лицо и рапортует: «Сделаем!»
«Ага, сделаем, — думаю я, — только чего ты лыбишься все время? Ведь надо все очень детально обдумать, а потом только говорить».
Только вот незадача, почему-то начальник Юлю больше уважает и премии ей выписывает, а мне нет. Обидно. Пора уже у Юли ее секрет узнать — почему мы с ней работаем одинаково, ее ценят на работе, а меня нет?
Я не тормоз, я просто думаю
Каждый человек наделен разными психическими свойствами и желаниями. Системно-векторная психология Юрия Бурлана называет группы этих свойств векторами. Человек с анальным вектором очень тщательно выполняет любую работу, потому что стремится сделать ее не просто качественно, а идеально. «Семь раз отмерь — один отрежь» — это про него. Именно поэтому он не хватается сразу за любое дело. Прежде всего обдумает — как сделать, как не допустить ошибки, как все предусмотреть.
Конечно, этот мыслительный процесс занимает какое-то время. Но со стороны человек с анальным вектором может показаться слишком медленным, слишком тугодумным. На указания своего руководства внешне реагирует вяло. И не потому, что работать не хочет, а потому, что думает сначала, а потом делает, и мысли свои вслух не произносит.
И работу свою он выполняет медленно — потому что качественно. Ну не заложено в его психике все делать быстро. А если его подгонять, то только в стресс загонишь, а не в результат.
Кроме того, очень часто обладатель анального вектора боится начинать новое дело. Из-за психотравм, полученных в детстве, и врожденного страха опозориться он может откладывать новое начинание сколько угодно времени, вплоть до полного отказа его начинать. А это, конечно, не очень хорошо оценит руководитель.
Почему руководитель не всегда может оценить такого сотрудника?
На этот вопрос также отвечает Юрий Бурлан не тренинге Системно-векторная психология.
Как правило, руководителем становится человек, который наделен кожным вектором. Именно кожный вектор дает его обладателю стремление к карьерному росту и способность организовывать себя и других. Быстрый, ловкий, приспособляемый — мгновенно переключается с одной задачи на другую.
А поскольку каждый человек оценивает другого через свои качества, то человек с кожным вектором воспринимает обладателя анального вектора как «тормознутого кожника». То есть видит себя — с другими, противоположными качествами. И сам не понимает, что его — человека с кожным вектором — качества нужны именно для руководства компанией.
Вот если нужно получить качественную работу — то лучше, чем человек с анальным вектором, ее не выполнит никто. Главное, не подгонять, а еще — ценить и уважать. Тогда хорошо будет всем — и работникам, и бизнесу.
Что делать, чтобы руководство вас ценило на работе?
Прежде всего, пройти тренинг Системно-векторная психология Юрия Бурлана, на котором вы узнаете свои врожденные качества и качества других людей. Эти знания помогут не только правильно взаимодействовать с руководством, но избавят от страха начинать новое дело.
А выражение страха на лице сменится улыбкой, как у Юли.
На бесплатный онлайн-тренинг Системно-векторная психология Юрия Бурлана регистрируйтесь по ссылке.
Результаты людей, у которых улучшились отношения на работе, читайте здесь.
