Напоминание о лекции
Напомнить вам о следующей бесплатной лекции?
 

Системный рекрутинг: человек на своем месте

Кадры действительно решают многое, если не все. И эффективный рекрутинг крайне важен для успеха всего дела. Несмотря на все старания рекрутеров и расходы как на профессиональную подготовку и переподготовку кадровиков, так и на сам процесс отбора персонала, тут и там возникают казусы...

«Кадры решают все!» — эта широко распространенная истина известна каждому. За свою более чем пятнадцатилетнюю деятельность в качестве педагога, психолога, а потом и работающего на началах аутсорсинга переводчика, копирайтера и руководителя многих проектов мне приходилось сталкиваться с различными ситуациями в плане подбора кадров. И часто доводилось искренне удивляться, насколько удачно вписался тот или иной человек в производственный процесс.

К сожалению, приходилось видеть и немало ситуаций, когда, наоборот, профессионал с большой буквы, с недюжинным опытом и самыми лучшими рекомендациями создавал импульс к началу конфликта в коллективе или был причиной провала проекта. Лишь пройдя тренинг «Системно-векторная психология», я смог расставить все точки над рекрутинговыми i.

профессиональность

 
«Ищут пожарные, ищет милиция...»

Неискушенному читателю может показаться, что положение с трудовыми ресурсами на нашем рынке должен отличаться образцовой упорядоченностью и чуть ли не идеальностью результатов. На деле это, к сожалению, не так. Несмотря на все старания рекрутеров и расходы как на профессиональную подготовку и переподготовку кадровиков, так и на сам процесс отбора персонала, тут и там возникают казусы, связанные с пресловутым человеческим фактором.

Оказывается, наша профессиональная деятельность есть одно из отражений нашей видовой роли в человеческом обществе. Видовая роль, определяемая векторальным набором, задана от рождения, — с этим не поспоришь: нелепо и бесполезно заставлять прирожденного физика-теоретика разгружать мешки с картошкой на подшефной овощебазе, как это делали в нашем совсем недавнем советском прошлом. Всего векторов восемь, у каждого человека их набор может быть от 3 до 5 и даже больше. Именно их сочетание определяет склонности человека к тем или иным видам деятельности.

Гораздо разумнее рассмотреть в сидящем перед рекрутером соискателе его вектора, а потом уже, отталкиваясь от полученной информации, определить оптимальную для него сферу деятельности.

Рекрутер, вооруженный знаниями с тренинга «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана, сделает сразу два добрых дела. Во-первых, подберет действительно идеальных работников для компании, во-вторых, поможет соискателю «найти свое место в жизни» — дело в том, что выполняя свою видовую роль, каждый человек получает удовольствие как на психоэмоциональном, так и на физиологическом уровне. Реализация видовой роли приносит человеку огромное удовлетворение.

Галерея портретов
«Старательный и скрупулезный» — менеджер с анальным вектором

К. — двадцатипятилетний молодой человек, работающий менеджером по закупкам в компании средних размеров. На этой должности он уже без малого год. Ранее трудился в этой же фирме, но просто переводил контракты. Столь престижное повышение было, скорее, инициативой руководства, запустившего новый проект, где была необходимость в закупке оборудования.

Когда мы познакомились, К. был в отчаянии. С одной стороны, более престижная должность и, естественно, большая зарплата удерживали его от увольнения, с другой, по его словам, он уже давно находился на грани нервного срыва из-за постоянного коловорота событий, череды звонков, факсов, переговоров, а главное — «невозможности сосредоточится на чем-то одном». Это просто выводило его из равновесия.

срыв

Это, к сожалению, частый пример человека не на своем месте. Менеджер немыслим без кожного вектора, отличающегося гибкостью, динамичностью, стрессоустойчивостью, способностью делать несколько дел сразу и быстро переключаться с одного на другое... А наш герой — развитый и реализованный как технический переводчик, представитель анального вектора, для которого важнее всего доводить любое начатое дело до совершенства, полностью и всесторонне изучать вопрос, которым он занимается, причем делать все это без спешки, со всей своей основательностью.

Он обладает всеми задатками, чтобы стать экспертом в какой-либо области. У него есть усидчивость, скрупулезность и умение сосредоточиться на деле, которым он занимается. Самое лучшее для нашего героя — это просить вернуть его на прежнюю должность, только так он сможет избежать душевного дискомфорта и вернется к любимому делу. Пусть это будет в ущерб его зарплате, но здесь у него есть все шансы проявить свой профессионализм, доказать, что как переводчик он незаменим, и именно таким путем добиться карьерного роста в подходящем ему направлении профессиональной деятельности.

«Несостоявшийся» — кожно-мышечный учитель труда

«Это, наверное, самая темная страница в моей карьере директора школы!» — с горечью в голосе воскликнула моя экс-начальник, директор одной из элитных школ столицы, под началом которой я в свое время работал еще в одном из районных центров. Мы оба были рады встрече и после обычного обмена новостями переключились на коллег по прежнему общему месту работы.

Собственно, этот возглас касался нашего тогдашнего трудовика — моя визави считала себя в какой-то степени виноватой, что у бывшего сослуживца не сложилась профессиональная жизнь. Казалось бы, мужчине, умеющему вырезать из дерева всякие поделки, сам бог велел быть учителем труда. Но нет: он не умел, да и не хотел научить чему-то своих учеников, уроки его были скучными, казалось, он сам не интересуется тем, что вынужден делать. Зато после уроков он словно преображался, когда садился за руль старенького мотоцикла и ехал по деревням скупать у бабушек картошку или яблоки, которые потом его супруга, «ушлая торговка», как ее за глаза называли в нашей школе, продавала на рынке.

Наш «несостоявшийся» учитель, обладающий кожным вектором, и не мог быть учителем — это видовая роль представителя анального вектора. А вот мелкий базарный бизнес «купи-продай» — как раз стихия неразвитого кожно-мышечного человека. На должность преподавателя он пошел только по одной причине, за которой также стоит мелкий кожный интерес, — прибавка к пенсии какая-никакая пригодится ему на старости лет.

Встречаются примеры и успешной реализации человека, когда он находит свое место в жизни — занимается любимым делом, получая ни с чем не сравнимое удовлетворение от этого.

«Фарфоровая кукла» — кожно-зрительная руководительница драмкружка

С Н. я познакомился в первый же день своей работы во внешкольном учреждении для детей и подростков: там я вел клуб иностранных языков, а она руководила драмкружком. Наши классы были по соседству, и я долго удивлялся, как эту тонкую, хрупкую, невысокую княжну Мэри (именно так ее окрестили) слушаются дети. Казалось, она не разговаривает, а шепчет. Когда она давала открытые занятия, это был праздник для всего нашего педагогического коллектива: Н. не просто рассказывала своим воспитанникам о том, как надо играть тот или иной образ на сцене — она сама мгновенно перевоплощалась то в чувственную Джульетту, то в холодную Снежную Королеву или жестокую Мачеху Золушки...

воспитательница

Кожно-зрительная Н. как нельзя лучше выполняла свою видовую роль в условиях современного ландшафта. В состоянии «война» кожно-зрительная женщина — это актриса, певица, танцовщица, а когда наступает «мир» — это воспитательница, учительница гуманитарных наук. Мы до сих пор изредка созваниваемся, и на днях я узнал, что за заслуги в работе своего коллектива она представлена к престижной правительственной награде.

«Должность: подруга директора» — обонятельная зав. отделом

«Т. у нас работает «подругой директора», без нее наша шефиня ничего не решает», — сообщила мне за чашкой чая коллега на новом месте работы. Я сам попросил представить мне коллектив изнутри: хотелось сразу определить, кто чем дышит.

Женщина бальзаковского возраста, Т., о которой пойдет речь, числилась руководителем отдела, правда, не того, в котором работали мы с моей собеседницей. Но в коллективе знал каждый: ее настоящая работа — подруга директора. Лично я за все время работы очень редко ее видел: она могла быть только в двух местах: либо в своем кабинетике в конце коридора, либо у директрисы. Причем наша начальница частенько сама захаживала к Т. пошептаться.

Как она руководила своим отделом без обычных планерок-разборок-совещаний, для меня до сих пор остается загадкой. Все проясняется, если руководствоваться знаниями с тренинга «Системно-векторная психология». Обонятельная Т. как нельзя лучше выполняла свою видовую роль. Ей и не надо было выходить из своего кабинетика: она и там буквально носом чуяла, что, где и как происходит. И за каждым мудрым решением начальства стояло ее слово.

Фрилансер — звуковик во времена кризиса

Начавшийся «черным сентябрем» 2008 года глобальный финансовый кризис среди прочего ястребом ворвался на рынок труда. Многие люди пошли по принципу «не даете нам работу — так мы создадим себе рабочие места сами». Сегодня понятие «фрилансер» распространяется также и на представителей интеллектуальных профессий: в первую очередь, программистов, дизайнеров, переводчиков, копирайтеров и прочих, которые еще недавно работали в штате компаний и агентств, а сегодня работают с одним или несколькими заказчиками. Из наемных рабочих они превратились в деловых партнеров для своих прежних работодателей.

Такой формат деятельности называется фриланс, а человек, работающий на таких условиях, независимо от профессии — фрилансер (в буквальном переводе с английского — «свободный копьеносец, вольнонаемник»). Основное требование к фрилансеру — быть «человеком-оркестром»: самостоятельно находить себе потенциального заказчика, договариваться с ним на взаимовыгодных условиях, естественно, выполнять работу, отчитываться за нее, контролировать оплату, платить налоги.

контроль

«Вольный копьеносец» современного рынка сам себе и менеджер, и бухгалтер, и кадровик, и директор. Фриланс — это своего рода бизнес, а фрилансер в той или иной степени схож с индивидуальным предпринимателем. Успех на этом поприще немыслим без кожного вектора с его гибкостью, способностью выполнять много дел одновременно и все держать под контролем.

Но способность к жесткой самоорганизации — это лишь одна из составляющих успеха на вольных хлебах. Для всякого фрилансера качество его продукта — дело чести, будь то текст, программный код, логотип или дизайн сайта. И неудивительно, ведь безупречный результат — залог высокой репутации, которая, в свою очередь, обеспечит новые заказы и клиентов в будущем. А работать на качество могут только люди, у которых есть анальный вектор. Да и никто, кроме человека с анальным вектором, не способен по многу часов высиживать перед монитором компьютера, «вылизывая» свое творение.

Как бы то ни было, фриланс — это интеллектуальное поле деятельности. А здесь первую скрипку играют представители звукового вектора, творческий гений которых так неуютно себя чувствует, когда необходимо подчиняться жесткому графику, распорядку дня в офисе. Можно сказать, что возможность работать удаленно по гибкому графику — это своего рода манна небесная для звуковика, которому «лучше работается в ночной тишине» (ничего не поделаешь, его видовая роль в первобытной стае — ночной охранник, которому сам бог велел не смыкать ночью глаз!).

Кроме того, представители звукового вектора часто нелюдимы, тяжело идут на контакт, неуютно себя чувствуют в местах скопления людей. Именно поэтому звуковичку лучше всего творить наедине с самим собой и в полной тишине.

Наконец, некоторым представителям «профсоюза вольных копьеносцев» не помешает зрительный вектор — в первую очередь графическим дизайнерам и копирайтерам, в задачу которых входит во всех цветах и красках продемонстрировать клиенту продукт или услугу, что называется, «показать товар лицом».

Таким образом, успешный фрилансер должен обладать анальным, кожным и звуковым векторами. Часто встречается и звуко-зрительная связка. Обладатель такого векторального набора имеет все шансы (при условии достаточной развитости векторов и профессионализме, ясное дело) реализоваться в какой-либо из творческих интеллектуальных сфер, допускающих удаленную работу с гибким графиком.

Системно-векторная профессиограмма переводчика

«Почтовые лошади прогресса» – переводчики – сегодня стали представителями так называемых «массовых» профессий. Какими же векторами должен обладать успешный переводчик? В первую очередь, это звуковой вектор: слово – «сфера ответственности» именно этого вектора (а именно со словом, устным или письменным, работают переводчики всех специальностей).

Развитым звуковикам легко даются иностранные языки: тонкий от природы слух позволяет быстро усвоить новую артикуляционную базу, поэтому они говорят без акцента, а «видовой» абстрактный интеллект — лучшее подспорье в овладении законами и моделями новой грамматики. К тому же, звуковой — один из «читающих векторов», а овладение иностранным языком немыслимо без чтения. Любопытная деталь: звуковик бодрствует ночью, многим переводчикам (письменным, разумеется!) лучше всего работается именно в темное время суток.

Письменный переводчик немыслим без анального вектора: все «пишущие люди» обязательно имеют анальный вектор в своем наборе. Реализация врожденной потребности проверять и перепроверять факты — свойства анального вектора — делает из письменного переводчика профессионала с большой буквы.

профессионал

Специалисту по техническим текстам достаточно анального вектора снизу и звукового сверху. А вот переводчик художественной литературы должен обладать еще и зрительным вектором: без образного мышления и эмпатии, то есть способности сопереживать, вряд ли удастся не просто «переписать другим языком» художественное произведение, а действительно создать новую версию, интересную читателям.

Устные толмачи (изначально это слово применялось только к устным переводчикам) должны обладать кожным вектором. Устный перевод, как синхронный, так и последовательный, предполагает одновременное мышление на двух разных языках, а это может обеспечить только этот вектор.

* * *

Подводя итог, скажем, что кадры действительно решают многое, если не все. И эффективный рекрутинг крайне важен для успеха всего дела. Важно не допускать одной банальной ошибки: ради экономии по мелочи терять по-крупному. Руководитель, который понимает это, не скупится на оплату различных тренингов и семинаров для своих рекрутеров.

Можно с уверенностью сказать: участие кадровиков в тренинге «Системно-векторная психология» Юрия Бурлана даст им возможность проводить безошибочный рекрутинг и эффективно формировать команды профессионалов, способные успешно воплощать самые сложные производственные задачи.

Корректоры: Елена Горшкова, Галина Ржанникова

Автор публикации: Виктор Белинский, специалист по СЕО
Статья написана по материалам тренинга «Системно-векторная психология»

Регистрация на бесплатный онлайн-тренинг по психологии. Уже идут 26202 человек

Регистрация на бесплатный онлайн-тренинг по психологии

Уже идут 26202 человек
Записаться
 
Регистрируясь, вы соглашаетесь с офертой
Записаться
 

Даты лекций будут
скоро назначены

Комментарии 28
 
 
 
 
Войти
С помощью социальных сетей:
facebook.com
В контакте
Google+
Одноклассники
Mail.ru
X
Светлана Иноземцева 03 апреля 2016 в 12:04

Каждая статья открывает новое понимание. Думаю, у меня несколько векторов, которые время от времени конфликтуют друг с другом. То одно хочу, то противоположное) Пока читала, возникла мысль, что для каждого вектора в себе надо найти подходящее занятие для разрядки напряжения)

Наталья Сапожникова 1 01 июня 2012 в 11:06

Спасибо за статью!
Все по делу и очень актуально, - так сказать на злобу дня!
Эх... Столько фирм попали в список статистики "в России за первые 5 лет разоряются до 95% новых компаний"...
Все решают кадры!
Как их правильно расставлять знать кто где будет максимально полезен, теперь можно видеть с первых слов и жестов кандидатов.
Спасибо СВПсихологии.
И Вам, автор.

Svetlana Naumova 23 мая 2012 в 20:05

Очень актуальная тема, статья отличная, спасибо! человек на своем месте, в соответствии с природой реализуется сам и приносит пользу организации и обществу..

Гадлевская Диана 13 мая 2012 в 16:05

Про фрилансеров читаю - и, как по нотам, всё про меня. Автор явно что-то знает! =)))

Задумалась над тем, что грамотный руководитель не скупится на обучение для сотрудников.
А представьте, что найдётся такой руководитель с большой буквы и отправит своих сотрудников на тренинг по системно-векторной психологии?! Да, у него бизнес просто взорвётся - в хорошем смысле этого слова. Безусловно, будут те, которые уйдут, понимая, что не на своём месте, начнутся кадровые перестановки, произойдут большие перемены в компании, но потом... когда страсти улягутся, дело пойдёт однозначно в гору.

Александр Заика 1 13 мая 2012 в 16:05

Виктор! Отлично написано! Системный подход позволяет формировать замечательные коллективы. А еще, что по-моему, очень важно, помогает человеку адекватно оценить себя. Ведь многие из нас не понимают своего истинного призвания, пытаются, условно говоря, "быть как все". И это начинается с малых лет и продолжается всю жизнь. Работу, профессию нередко выбирают не по своим внутренним потребностям, а по принципу "где больше платят". Но "платят больше" - понятие индивидуальное - если человек увлечен своим делом, делает его качественно (в тех терминах качества, которые к данной работе применимы) - будет достойно зарабатывать. И если он бизнесмен по натуре - значит пусть идет в бизнес. Если художник - пусть рисует. Но так, к сожалению, бывает нечасто. Нечасто прислушиваются люди к своим настоящим желаниям, нечасто прислушиваются родители к желаниям своих детей. Отсюда и все проблемы.

Элина Воро 29 мая 2014 в 12:05

Да, когда человек на своём месте в любом случае "платят больше", чем когда не на своём. По крайней мере заработаешь так-же.Если даже зарплата будет минимальной то на своём месте ты получаешь ещё и эмоциональное наслаждение и отдаешь положительный заряд людям , а на нелюбимой работе те же деньги и волну ненависти . А вот слово ДОСТОЙНО это в наше время относительно. К сожалению нет. Впрочем, возможна опять где-то недоработка ( я вот думаю откуда у меня такое желание " переписывать другим языком" художественные произведения и тексты песен чтобы они были интересны слушателям я это делаю " для души" это всего лишь моя потребность но если это нравится моим друзьям значит можно...в принципе один вопрос куда скинуть? Да всё правильно все это было ещё в детстве лет в 5 и игра на фортепиано и чтение стихов в 4 классе "на зал" до подросткового периода. Причем выбирала не я. Выбирали меня. Ты художник ( у каждого своё)не тогда когда это говоришь ты. А когда это говорят тебе " о тебе" Люди в целом не ошибаются. Ошибиться может один человек.) Бизнесмен всегда получит больше , чем художник. Вот тут то как раз и нужно бы успеть помочь тем, и излишки бизнеса могли бы быть потрачены с пользой ! ЧТО держит людей ? Страх и неуверенность в себе , малодушие( видимо у каждого своё)

Елена Шахова 12 мая 2012 в 22:05

Эх, я поспешила в своём блоке с лаконичными предложениями о поисках работы. Надо б было прежде вас прочесть!
Наблюдаю за своей подругой - переводчицей, нахожу анальный, звуковой и кожный. Вы про кожный ничего не говорите. Неужели кожный вектор помеха переводам?

Olga Ноябряokreshchenov 05 ноября 2012 в 03:11

Он сказал про кожный. Из кожных звуковиков получаются хорошие устные, синхронные переводчики.

Наталія Таральчук 12 мая 2012 в 19:05

это очень важная статья, ведь люди даже не знают, какие таланты им дает природа и важно открыть их вовремя, ведь жизнь одна и то, что человек должен найти ключ к своим способностям поможет понять СВП.

Наталія Таральчук 12 мая 2012 в 19:05

это очень важная статья, ведь люди даже не знают, какие таланты им дает природа и важно открыть их вовремя, ведь жизнь одна и то, что человек должен найти ключ к своим способностям поможет понять СВП.

Anna Torno 12 мая 2012 в 12:05

Спасибо! Узнала почему для меня фриланс - это единственный способ зарабатывать, а другие люди не понимают как я так могу жить )))

Heiki Roster 12 мая 2012 в 01:05

Участие работников в семинаре изменит всю атмосферу в коллективе. Знание в массы!!!

Ирина Каминская 11 мая 2012 в 22:05

Статья, мне кажется, будет интересна не только профессиональным кадровикам, но и всем, кто вынужден наёмно трудиться. Знание системно-векторной психологии поможет каждому адекватно воспринимать свою должность, не обижаться, что не повысили, не завидовать зря, но и не сидеть сиднем на одном месте, понимать, что ближе - расти профессионально, продвигаться по карьерной лестнице или совмещать и то, и другое.

Swetlana Frontzek 11 мая 2012 в 22:05

Отличная статья! В школе, как не в какой другой организации, хорошо просматриваются разновекторные связки. Там действительно очень интересный и разношерстный коллектив, каждый представитель которого выполняет свою задачу: остаться в школе и для чего или быстро выпорхнуть из нее в другую жизнь, сохранив лишь диплом педагога. Школа всегда являлась особой структурой со всеми ее плюсами и минусами.

Baranova Natalia 11 мая 2012 в 21:05

А это гениальная идея - посылать кадровиков на тренинги по системно-векторной психологии. Думаю, системный подход в деле подбора персонала может решить все кадровые проблемы предприятия.

Larisa Yarusova 11 мая 2012 в 20:05

Действительно, часто приходится видеть работников не на своем месте. Директор по сбыту - анальник без верха, начальник отдела кадров - мышечной-зрительный, начальник IT-отдела орально-кожный. Понятно, что идеальной работы предприятия при таких руководителях подразделений ждать не приходится. Их меняют местами, а толку - как в басне Крылова: "А вы, друзья, как не садитесь ,все в музыканты не годитесь"...

Клара Евдокимова 11 мая 2012 в 20:05

Настолько интересно рассказано! А фрилансер-звуковик - ну точно про меня)))

Aleksey Falileev 11 мая 2012 в 17:05

Спасибо, Виктор!
Да, правда некоторые считают, что незаменимых людей нет...
Знаете, могу кое-что добавить к Вашему обзору.
По роду своей профессиональной деятельности, я ближе знаком с промышленным производством, чем с торговлей или сферой образования. Но и здесь описанные Вами тенденции имеют место.
Без кожного вектора, как Вы и пишете, руководители на динамичном производстве начинают попросту буксовать, не успевая переключаться с одной проблемы на другую, держа одновременно в голове всю технологическую цепочку - мне не раз приходилось наблюдать эту картину. Но у кожника есть свои минусы - верхоглядство и неоправданная прижимистость.
Наличие же анального вектора у руководителя, гарантирует скрупулезное выполнение поставленной задачи - все будет выполнено точно согласно регламенту. Еще одним плюсом анальника является детальный подход к любому вопросу (пусть поставленная задача решается медленно, зато наверняка). Однако, как я уже говорил, там , где решения должны приниматься быстро - анальник пасует.
Стали более понятны и индивидуальные особенности рабочих. Одному нужно все разжевать (и даже показать) - шаг в сторону, и он буквально впадает в ступор; другой - сам должен во всем разобраться, не беря на веру никакие рекомендации: делает все медленно и основательно; а третий - делает все быстро, но качество выполненной работы его особо не волнует (т.е. не особо аккуратно, а то и сломать по пути может что-то). Есть и другие, менее бросающиеся в глаза нюансы поведения.
Идеальный вариант - анально-кожная связка, само собой, в развитом состоянии.
Интересно и проявление звука. Хозяйственниками этих людей точно нельзя ставить - не дорожат ни своим, ни чужим.
Еще один момент. В постсоветское время, многие люди, получившие до того техническое образование и работавшие на различных предприятиях, либо кардинально сменили род деятельности, открыв собственное дело, либо так и продолжили работать инженерами (технологами, техническими руководителями или начальниками производств). Сейчас стало ясно и понятно, у кого из них какой вектор был опорным.
В общем, системно-векторный психоанализ и здесь четко расставляет все по своим местам.
Виктор, а что Вы скажете о приятельских отношениях в коллективе? Как Вы считаете, это важный момент? Дело в том, что мне чаще всего приходилось видеть картину, когда руководство всячески стремилось не допустить близких отношений между сотрудниками. С чем это связано на Ваш взгляд? Разделяй и властвуй? А как же "единый, сплоченный коллектив, способный решить любую задачу"?

Наталья Баскакова 11 мая 2012 в 16:05

да , выбор профессии - поле напаханное, особенно сейчас, когда постоянно меняются и условия работы, и новые профессии появляются,
как во все это вписаться и адаптироваться?
системно-векторная психология может дать ответы на эти вопросы

Наталья Аверина 11 мая 2012 в 15:05

Замечательная статья, Виктор!
Кадровикам следует понимать, что, когда человек на своем месте, он получает удовольствие от работы, что не может не сказаться на его производительности и качестве работы. Имея свой потенциал, работник, получивший должность, требующую большего потенциала, не способен с ней справиться, стрессует. Это приводит зачастую к развалу участка, где он трудится. Беда в том, что ни работодатели, ни работники этого не понимают. Все делается на авось.
Одним словом, всем следует изучать системно - векторную психологию, чтобы процветать и получать удовольствие от труда.

Ирена-Иоанна Соборова 11 мая 2012 в 13:05

Осталось выучить кадровиков системно-векторной психологии)))

Natalia Cambur 11 мая 2012 в 20:05

Им эта информация действительно пригодилась бы. Даже простое ознакомление могло бы дать плоды. Особенно, когда как у Виктора, описание одного вектора идет в контрасте с другими векторами.

Аня Кудрявцева 11 мая 2012 в 11:05

Здорово, Виктор! Яркие образы, интересный анализ, много полезного для себя. Кадровики должны обязательно прислушаться к вашим словам - их работа благодаря системно-векторной психологии может стать в разы эффективнее. Это должны понимать и кожные лидеры, ведь эффективная работа персонала - это превосходная прибыль для владельцев компаний.

Кстати, а менеджер-HR какими векторами должен обладать для эффективной работы? :)

Ольга Чугурян 11 мая 2012 в 11:05

Интересная и полезная информация, Виктор. Особенно мне нравится эффект присутствия обонятельника в коллективе. Народ чувствует себя неуютно и начинает работать на пользу всему предприятию. На моей бывшей работе как раз такого и не хватает, все сидят, бьют баклуши, активно переписываются в одноклассниках и играют в игры. Только в присутствии начальства дела вяло начинают двигаться. Системно-векторная психология безусловно спасение для такого коллектива, как и для любого другого бизнеса.

Татьяна YanaSobol 11 мая 2012 в 11:05

Я сама прошла через повышение "не на свое место". Прекрасно справлялась с учетом товара и чувствовала себя вполне счастливой (реализовывала потенциал анального вектора). А потом предложили стать старшим продавцом - начались жуткие проблемы, хотя я по анальному скурпулезно выполняла свои обязанности и начальство было довольно. Вот только я ощущала себя под постоянным прессом невыносимой ответсвенности.

Спасибо за интеренсую статью - прочитав её, я и себя стала лучше понимать

Natalie Savannah 11 мая 2012 в 07:05

Отличная статья!
Прочла дважды с удовольствием, каждый раз находила что-то новое. Жаль только, нет оральника, зато всё остальное рассмотрено просто бесподобно! Есть все основные типы, очень удобно.

Viktor Belinskyy 11 мая 2012 в 09:05

Спасибо!
Пока Ор вектор не попадался в профессиональных и деловых отношениях... А может, и попадался, но разглядеть не удалось...

Элина Воро 29 мая 2014 в 16:05

Попадался ! В кожно -зрительной " фарфоровой кукле"! Она ШЕПЧЕТ гениально театрально!
Уретрального нет! Ничего про уретральных звуковиков. Вот когда кожно-зрительная и плюс оральный и плюс анальный и плюс звуковой и тут похоже уретральный. ОЧЕНЬ( да и вот большие буковки это уретральный, да и НЕ кушайте наши большие буковки они наши в действительности они ещё больше мы так видим мир и слышим: от тишайшего шепота до крика и можем воспроизвести а когда нам чего-то не дают мы все равно ... А не надо было дразнить! ) жить тяжело. А все почему? А ВСЕГО МАЛО!!!!( вот так бы жить себе спокойно , а нет!)