Работа в коллективе, который прошел тренинг по системно-векторной психологии Юрия Бурлана, не самая приятная задача… для лентяев. Скрыть свои возможности и предпочтения становиться почти нереально, так же, как и перестать видеть это в других людях.

Прошло совсем мало времени, чтобы можно было сказать: да, это изменило мою жизнь полностью! Хотелось бы верить, что по прослушиванию всех лекций первого уровня на следующее утро ты проснешься совершенно другим человеком, с другим мышлением, но не все так быстро. Механизм, конечно, запускается, но без личной проработки работать в полной мере он не будет.

Интересные изменения есть, и не только у меня (личное всегда отслеживается труднее), но и у моих коллег. И приятно понимать, что ушли некоторые «заскоки», которые мешали не то, что работать, да просто поговорить. Начинались пикировки, кто кого сильней укусит. Складывалось впечатление, что идет борьба за один стул, хотя у каждого была, да и теперь осталась, своя зона ответственности. Еще хуже, когда «мои проблемы важнее, пусть весь мир подождет», и начинались уходы в размышления, оплакивание горестной судьбы, заламывание рук и т.д. Можно долго описывать проблемы, на которых каждый в нашем коллективе зацикливался, но, наверное, сразу у каждого вспомнятся такие люди в окружении, которые получают даже радость от своих проблем, ведь есть, о чем поговорить и за что себя пожалеть, но не делается никаких шагов к исправлению ситуации. Такое поведение имеет свое системное объяснение.

Сейчас, понимая с какими людьми мы работаем, проще найти подход друг к другу, договориться о чем-либо. Только теперь начинает получаться работать командой. До сих пор еще есть перетягивание одеяла на себя, но это уже не столько, чтобы досадить «противнику», сколько в целях сделать свою работу более качественно. Опять же эмоциональная поддержка. В трудные моменты уже никто не зарывается в себе, проще вынести наружу то, что тревожит, так как это уже не просто рабочий коллектив, а скорей дружеская компания. При этом уже не боишься, что это глупо – каждый понимает разность в индивидуальных особенностях человека, и поддержка идет, в соответствии с ними. Проще стало найти слова, чтобы коллега начал двигаться вперед.

Большим открытием и поводом для гордости после прохождения тренинга по системно-векторной психологии Юрия Бурлана был случай удержания в школе преподавателя. Вышло несколько скомкано и не столь профессионально, но у меня действительно получилось увидеть его ценности и поговорить именно с этой точки зрения.

Проблема возникла в недопонимании. У нас в компании есть понятие испытательного срока, и это объяснимо – мы предоставляем результат, и каждый преподаватель должен понимать всю ответственность не только перед администрацией, но и перед учениками и самим собой. В период испытательного срока ставка несколько ниже, но объем работы предоставляется по желанию самого преподавателя. Расчет за первый месяц (по рабочим дням вышло достаточно мало) испугал его, и анально-звуковой преподаватель закрылся в себе и пропал. Не выходил на связь, и всячески избегал общения.

Стоит отметить, что раньше за такое перед преподавателем закрыли бы дверь, но после прохождения тренинга вопрос уже стоял по-другому. Бросить человека в анальной обиде, в страхе за свое будущее, за свое положение было уже как-то не совсем правильно. К тому же, его самого мучал стыд за то, что он без объяснений пропал, а мы действительно за него переживали, и уже искали выход на него через родственников, чтобы убедиться, что с ним все в порядке.

Проблема действительно оказалась в первой заработной плате, и страх остаться без ничего заставил сделать его такой опрометчивый шаг. Переговоры с ним заняли почти два дня, в течение которых он то соглашался выйти, то снова уходил в себя и отказывался. Но главными ценностями на самом деле для него была творческая деятельность и уважение, и то, и другое уходя он терял. Просто непонимание договора и природная стеснительность, не давшая задать дополнительные вопросы, нарисовало ему совершенно другую картинку. Сейчас он работает с нами, участвует во всех творческих мероприятиях, его класс по ученикам один из самых многочисленных, и заработная плата тоже одна из самых больших. И, судя по его настроению, он доволен, что остался.

Что касается меня лично и работы, за полтора года в одной компании меня метало от одного к другому. И проблема была не только в руководстве, которое не знало, какой конечный результат я могу предоставить. Мне тоже трудно было сказать конкретное «да» или конкретное «нет». До сих пор не решила, полностью ли та работа, что я выполняю – моя, и я хочу именно этим продолжать заниматься. Что-то лишнее, может чего-то не хватает? Точно знаю, процесс модернизации точно идет, и то, на что я бы согласилась еще вчера, только потому что «меня просят, а я не могу отказать, им нужна моя помощь», сегодня я уже подумаю, и первым критерием для принятия решения будет «смогу ли я получать удовольствие от процесса и полученного результата», ведь без желания что-либо делать качественной работы точно не получится.

Жизнь – это постоянный процесс, постоянное движение, и всегда есть над чем работать. Но как выбрать приоритеты, если хочется так много, если достижений всегда мало?

Как-то мой друг задал мне вопрос, чего бы я хотела больше всего на свете, за что бы отдала все? На этот непростой вопрос он сам же дал самый верный ответ: «Я хотел бы увидеть, спустя половину тысячелетия, как живет наше человечество, что происходит с нашими будущими потомками.